Upravljanje elove kega kapitala z dodano vrednostjo zaradi ljudi

Upravljanje èlove¹kih virov je resno podroèje. Pomanjkanje znanja v sedanjem oddelku je ¾e povzroèilo padec veè kot enega podjetja. Zakaj je spretno upravljanje dobrega materiala oèitno pomembno?

Delavec se mora poèutiti toèno v korporacijiNad vsakim je treba razmisliti, kaj je zgoraj navedeno polje. Nekateri imajo napaèno preprièanje, da upravljanje z dobrim virom ni niè novega kot manipulacija. Dejansko pa je tako poslovno podroèje predvsem to, da se ljudje v na¹em podjetju èutijo veliko. Kot sem napisal Andrew Carnegie, industrijalec, ki je blizu enega najbogatej¹ih zaposlenih na svetu: "ljudje gredo za denar, vendar vas bodo sledili ¹e eno miljo, èe jim poka¾ete spo¹tovanje, vas bodo pohvalili in pohvalili".

Sistem motivacije in zadovoljstvaPri izvajanju upravljanja s èlove¹kim kapitalom gre za uporabo metode nagrajevanja in motivacije. Gre za to, da se gost poèuti dobro v lokalnem podjetju, saj bo od njega odvisna prodaja, proizvodnja in dohodek. Pomembno je razumeti, da je va¹a trgovina sestavljena iz ljudi, ki so kot èlove¹ki organi. Èe so organi po¹kodovani, telo dejansko ne bo delovalo. Prav tako je treba razumeti, da motivacija ni le gotovinski bonusi (ki so natanèno potrebni, temveè vodijo k veèji povezanosti zaposlenega z na¹im podjetjem, ampak hkrati besedni bonusi. Dober sistem priporoèa zaposlenemu, da opravi veliko dela in ga dobi s spo¹tovanjem in prijateljstvom. Iz preostale strani pa bi morali vedeti, da je treba osebi, ki svojih ciljev ne izpolnjuje dobro, opozoriti na napako, tako da nam, èe na¹i oglasi ne pomagajo, jo re¹imo in vzamemo primernej¹ega zaposlenega.

Vzdu¹je pri deluTakrat sem delal v organizaciji, iz katere se je ¾enska ¾e prej sprostila. Razlog za prito¾bo je bil izredno preprost - v podjetju se ni poèutila daleè, imela je vtis, da z njo niste povezani s spo¹tovanjem, to pomeni, da predsednik ni imel mnenja o pravilnem upravljanju s èlove¹kim materialom. Po nekaj tednih je bila ¾enska, ko je bila visoko usposobljena, dobila enak polo¾aj v nasprotni dru¾bi. Skoraj mesec dni kasneje jo je predsednik napotil k vpra¹anju vrnitve na polo¾aj in obljube veèjega vpliva. In razumete, kaj je ta ¾enska dosegla? Zavrnila je, ker je bilo v preostalem imenu atmosfera veliko bolj zanimiva in se je tam bolje poèutila. Èe povzamemo, sredstva za dobro upravljanje s èlove¹kimi viri ne ponujajo le bonusov, ampak tudi sposobnost zagotavljanja prijetnega vzdu¹ja v praksi, saj sreèna oseba deluje bolje.